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        明确目标 狠抓重点 乘风破浪求发展

        浏览次数: 日期:2012-3-5 14:27

        明确目标 狠抓重点 乘风破浪求发展

        ——2012年重点工作研讨会议侧记

                 3月4日,集团召开2012年重点工作研讨会。集团中层以上、下属公司高层领导参加本次会议。会议分为三场,分别由阮志力副总经理、周倩副总经理、关耀立总经理助理主持。本次研讨会是我司对今年初市党代会和人代会的会议精神贯输,是对去年完成三条路通车和20亿元投资的一次总结,是对完成2012年“一路,两桥”必达目标的部署安排,更是对企业十二五期间发展的展望和研究。

            会上,项目计划中心、总经办、财务办进行“统筹干线公路投资管理全面实现建设任务”、“完善绩效管理体系,确保任务目标高效执行落实”、“挖掘财务资源,优化财务报表,提升资本运用价值”等专题汇报,最后对工程办提供的专题“如何加快招标工作进度”进行分析研讨。会议认为,全集团上下要充分认识招投标工作的重要性,针对十二五规划制定指标分解,迅速制定储备项目招标工作计划,加强与主管部门沟通,争取主管部门高度重视,加快启动招标工作;对招投标工作采取责任制落实,做到详细分解工作要点,责任到人,把握关键路线和节点,并探讨将招标工作提前开展的工作思路;加强集团内部招标管理,完善招投标工作队伍,提高业务水平和职业操守,探讨引入工程网络图管理技术,提高送审资料的完整性与准确性。

            路桥公司和物发公司以“路桥公司转型发展规划和路桥管理中心发展规划”、“如何向资源投资管理型的平台公司转型”为专题进行汇报,并重点研讨“如何开展土地一二级开发、加油站项目”、“如何开拓管线公司新业务”两个项目。会议认为加油站项目要争取政府支持,将加油站业务纳入道路整体规划中,统一规划、设计,解决征地问题和规划问题;加强与市政府沟通,争取在征地补偿,经营,合作开发权等方面的政策支持,控制住加油站站点;尽快实现自主开发项目试点,加快与央企合作,打造加油站项目平台。土地一二级开发问题要重点解决土地问题,加快办证工作进度;管好现有储备地,保护好储备地不被侵占,减少二次补偿发生;积极争取政策支持,赋予集团土地一级开发资质;采用BOT方式进行开发试点开展,从中吸取经验,逐步推展落实;明确集团对土地开发的定位,成立土地营运中心,统一规划运营 土地资源;立足集团现实基础,做好近期利用开发,产生即期收益,多思路进行多元化利用开发。管线公司对未来五年业务开拓提出以下建议:必须要在巩固现有基础业务的基础上逐步完善资质的申请,开拓其他业务,包括集团内部管线建设,有利于各运营商其他的工程;对管线进行统一规划、统筹,形成大管道的理念 ;在公路建设前期探讨综合管渠的规划、布控,管道建设不仅限于目前的信息管线单一的业务范围,一并考虑给排水、强弱电、油气管道的建设;大基站的建设,在资源上面着重考虑支持,统筹协调的力度要加强,把量尽量大;加强与中电信、中联通与广电视讯等其它运营商合作,通过资源共同开发缩短投资周期。

            融资办和工程办督办室汇报了“2012年融资方向及设想”“ 督办工作汇报”两个专题,并重点研讨“如何加强建设项目管控”。会议认为要加强建设项目的管控重点发挥监理公司的作用,充分授权监理单位,树立其威信,并从制度上管好监理公司;要加强现场管理人员机制和制度的完善,建立高素质的现场管理队伍,配备足够人手,提高管理水平、社会责任感和企业归属感;要充分发挥交建公司总工室的职能,赋予权限,合理安排分工,管控好关键环节和关键线路;要进一步融合征地拆迁和工程管理,增强二线部门的服务意识,确保工作不脱节,不缺位;要加强合同管理,严格要求施工单位按合同执行,科学使用项目管理软件,如甘特图和项目管理程序,智能化监控关键节点的完成情况和人员分工的合理性 ;要长期规划企业发展和人才建设,并探讨公司外拓业务(代建公司,工程咨询服务);要重视过程材料和竣工材料整理,从财务的角度确保各项业务审批均符合流程,并逐步清理历史遗留问题。

            周润开董事长进行会议总结,他表示召开这次工作会议就是要深入研判形势,形成思想共识,利于我们看清方向、把握方向;本次会议探讨的内容归结起来是一个本源问题,就是我们从哪里来、我们要做什么、要到哪里去。“我们从哪里来”,就是我们目前的优势是什么;“我们要做什么”就是我们围绕加快干线公路建设这一主业和发展衍生资源的过程中碰到什么问题,“到哪里去”就是在目前的形势下,要怎样寻求解决的办法掌握好企业的发展方向。

            会议最后对全年重点工作进行部署:

        一、尽快制定十二五规划干线公路建设未立项项目的前期工作计划表,分清各环节责任人,并上报市政府,提请相关部门加快开展十二五规划各项目前期工作。

        二、加强招投标队伍建设,并开展招标工作人员水平培训和招标代理单位整顿。

        三、制定十二五人才规划,把完成十二五规划和企业长期发展统一,结合提高现场管理水平,和企业员工归宿感,责任心,制定企业人才发展规划。

        四、探讨干线公路大配套问题,探讨把道路配套的辅道,管线,绿化,路灯,候车厅,驿站等设施纳入项目工可阶段研究。

        五、探讨绿化专营资质和利用道路绿化用地经营绿化产业,并用经营利润管养道路绿化,补充绿化管养费用。

        六、千方百计摆脱地方融资平台,落实储备地指标,出台储备地和资本金收缴管理办法,确保项目资金到位。

        七、提出前期工作绿色通道,年底完成十二五期间项目的前期工作。

        八、严格按照调整后的招投标计划,确保招标工作按计划推进;确保今年8个项目22各标段全部动工建设;2013年、2014年动工项目按计划推进。

        九、制定具体措施加强监理单位管理和完善片区负责制,确保2012年“一路,两桥,25亿”的完成。

        十、全力打造路桥管养中心,实现从收费型企业向管养型企业的转变,还要做好员工在企业转型期间的安全维稳工作。

        十一、尽快实现五桂山和红光林果项目,加快探索一二级开发的模式。

        十二、制定公平,公正,公开的绩效管理机制。

        十三、尽快启动交通建设大统筹机制。

        十四、尽快搭建大财务管控中心。

        所属类别: 集团要闻

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